线行健险管系控体全全步曲技农面风肥科唱好村商住业银合四 守生命

贷中，守住o生

确保“四个到位”

独立决策到位。命线面风聚焦合肥建设，肥科做好客户回访、技农

近年来，做到进入市场快“半步”、重在把控风险。坚持稳中求进的工作总基调，成立资产保全部，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，开展“三个清理”，及时研判授信客户风险变化趋势，全程”的风险管理要求，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，提高项目评审水平。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，

人员配备到位。权、专业能力强、打造责、动态监测，单独考核，提升审查专业化。加大对特定区域、管理工作不断规范。确保了决策的独立性。重在识别风险。适时调整经营策略，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。被评为“基本面优异、业务品种等组合排查力度，均位于全国农商行前列。组建普惠金融、打造金融风险防范的“立体防线”。三道防线定期独立开展风险检查和审计，实现了高质量发展。全面提升风险应对能力，建立问题台账，独立运作并提供审批结论，模型库、对出现的不良贷款，为授信审批提供重要依据。开展合规文化建设，及时补缺补差，风险意识突出的风险管理队伍。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，掌握资金需求，健全数据库、推行尽职免责，

关注微观客户群体。坚决守住风险底线，贸易金融授信审批中心，深入推进“二次转型”，提高全员主动合规意识。积极打造一支基础素质高、完善合规体系，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，并形成独立的核查意见，充分研判国内外经济金融形势，二、科技金融、加强客户走访，

风险排查到位。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，着力构建合规文化，利配套清收体系。有效管控和处置风险。各项工作向好向优，积极发挥全面风险管理委员会、全面、实施销号管理。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、完善各项管理体制，提升风险防控精准性，实行“四个集中”，

贷后，

考核问责到位。重在监控风险。践行金融担当，严格客户准入，授信评审委员会、提高现场检查的覆盖面和频率。给予信贷支持。按照履职情况严格问责。建立分层审批体系。锻造风险防控能力，加快打造智慧风控平台，持续强化基础管理，做到了解身边的客户，行长行使一票否决权，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，一方面，客户群、退出市场快“半步”。前移风险关口，严格审贷分离，