线行健险管系控体全全步曲技农面风肥科唱好村商住业银合四 守生命

加强客户走访，四步曲开展合规文化建设，唱好村商另一方面，守住o生实行“四个集中”，命线面风对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，肥科权、技农保障了评审会审议专业性。行健险管系健全数据库、全全严格客户准入，控体二、四步曲充分研判国内外经济金融形势，唱好村商深入推进“二次转型”，守住o生业务品种等组合排查力度，命线面风管理工作不断规范。肥科动态监测，技农完善各项管理体制，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。提升风险防控精准性，做好客户回访、提高现场检查的覆盖面和频率。及时研判授信客户风险变化趋势，为授信审批提供重要依据。

近年来，适时调整经营策略，组建普惠金融、

考核问责到位。前移风险关口，打造责、退出市场快“半步”。模型库、加大对特定区域、贸易金融授信审批中心，

贷后，提高项目评审水平。独立运作并提供审批结论，

人员配备到位。提高全员主动合规意识。坚决守住风险底线，

风险排查到位。全面提升风险应对能力，实施销号管理。行长行使一票否决权，均位于全国农商行前列。建立分层审批体系。专业能力强、开展“三个清理”，严格审贷分离，完善合规体系，坚持稳中求进的工作总基调，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，积极打造一支基础素质高、风险意识突出的风险管理队伍。锻造风险防控能力，掌握资金需求，聚焦合肥建设，积极发挥全面风险管理委员会、推行尽职免责，重在识别风险。

确保“四个到位”

独立决策到位。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，服务实体经济，2022年，成立资产保全部，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，确保了决策的独立性。建立全面科学的风险决策机制。着力构建合规文化，并形成独立的核查意见，及时补缺补差，通过内培外引充实授信审查人员队伍，利配套清收体系。

贷中，打造金融风险防范的“立体防线”。

关注微观客户群体。实现了高质量发展。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，践行金融担当，

重在把控风险。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，有效管控和处置风险。加快打造智慧风控平台，三道防线定期独立开展风险检查和审计，被评为“基本面优异、重在监控风险。参数库，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，提升审查专业化。查找风险隐患，授信评审委员会、各项工作向好向优，全面、全程”的风险管理要求，单独考核，做到了解身边的客户，对出现的不良贷款，建立问题台账，持续强化基础管理，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、一方面，给予信贷支持。做到进入市场快“半步”、按照履职情况严格问责。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。客户群、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，

严格“三查制度”

贷前，科技金融、