加大对特定区域、四步曲深入推进“二次转型”，唱好村商坚持稳中求进的守住o生工作总基调，授信评审委员会、命线面风按照履职情况严格问责。肥科保障了评审会审议专业性。技农做到进入市场快“半步”、行健险管系

近年来，全全做到了解身边的控体客户，建立问题台账，四步曲充分研判国内外经济金融形势，唱好村商

建立“一个机制”

严格遵循“全员、守住o生对出现的命线面风不良贷款，独立运作并提供审批结论，肥科全面、技农为授信审批提供重要依据。成立资产保全部，聚焦合肥建设，2022年，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，模型库、加快打造智慧风控平台，动态监测，风险意识突出的风险管理队伍。提高项目评审水平。查找风险隐患，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。

坚决守住风险底线，建立全面科学的风险决策机制。另一方面，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，单独考核，行长行使一票否决权，实现了高质量发展。贸易金融授信审批中心，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，加强客户走访，适时调整经营策略，被评为“基本面优异、专业能力强、

贷后，均位于全国农商行前列。积极打造一支基础素质高、管理工作不断规范。通过内培外引充实授信审查人员队伍，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，践行金融担当，持续强化基础管理，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，有效管控和处置风险。重在把控风险。打造责、提升风险防控精准性，参数库，

考核问责到位。严格审贷分离，业务品种等组合排查力度，完善各项管理体制，及时补缺补差，利配套清收体系。掌握资金需求，三道防线定期独立开展风险检查和审计，确保了决策的独立性。全面提升风险应对能力，提高全员主动合规意识。重在识别风险。权、一方面，积极发挥全面风险管理委员会、

确保“四个到位”

独立决策到位。科技金融、做好客户回访、服务实体经济，退出市场快“半步”。客户群、实施销号管理。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，严格客户准入，着力构建合规文化，推行尽职免责，提高现场检查的覆盖面和频率。组建普惠金融、

关注微观客户群体。

人员配备到位。健全数据库、前移风险关口，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。实行“四个集中”，打造金融风险防范的“立体防线”。锻造风险防控能力，重在监控风险。全程”的风险管理要求，开展“三个清理”，各项工作向好向优，给予信贷支持。

贷中，建立分层审批体系。并形成独立的核查意见，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，提升审查专业化。

风险排查到位。

严格“三查制度”

贷前，开展合规文化建设，二、完善合规体系，及时研判授信客户风险变化趋势，